新人教育の方法6つと新人教育係が目指すべき目標3つ
人材は企業や事業者にとって財産。企業を動かす意欲ある人材を育成する方法は重要ですね。新人教育は事業の発展ある運営に欠かせません。社会人としての自律、仕事に必要な知識や技能を身につけ、能力を開花させて業績に貢献できる新人教育の方法を紹介しましょう。
入社初期の新人について「自ら考えて行動できない」「意欲が低い」「社会人としてのマナーが身に付いていない」ということがよく言われます。 ビジネスマナーは新人教育の初期にまず必要な研修です。 この時期にしっかりと社会人・組織人としての常識を身につけさせなければ、後々、業務で直面する数々のシーンで失態をまねき、会社の信用が損なわれることにもつながります。 最初が肝心と肝に銘じて、辛抱強く取り組みましょう。
方法2：具体的に教える自社において必要な知識や見識を身につけさせるため、仕事の基本を教えこみます。何も分からないことを前提にしましょう。 ときに、放任して結果だけを求める職場があります。それでは「できない」「身につかない」まま続けてしまい、仕事の生産性は上がりません。 具体的に教えるという方法を取りましょう。 具体的な方法を説明し、実際の業務を想定した状況で考えられるような教育していきましょう。
方法3：コミュニケーション先輩社員は、新人にその都度声をかけていく必要があります。 「こまめな、優しい」声かけを心がけましょう。 「自分から動かない」「上司に聞きにこない」というボヤキがよく聞かれますが、新人は「わからないことがわからない」状態なので質問もできません。 チームやグループに新人がいるということは、先輩社員たちのコミュニケーション能力も試されています。仕事やメンバーについて、細やかな情報共有を普段から心がけましょう。
方法4：ＯＪＴ「OJT」とは、「On the Job Training」のことで、「仕事の中で仕事を覚える」方法です。 先輩社員と新人が同じ仕事をしながら、実践の中で仕事を習得していきます。一緒に仕事をすることで疑問点をすぐ解消でき、即戦力になります。 また、OJTを始める前に、マナーやビジネス文書、「報・連・相」などのビジネススキル系の研修は、すでに習得しておく必要があります。社会人としての基本はOJTで教える範囲外だからです。
方法5：目標設定 次のページ: 新人教育の目標3つ 初回公開日：2016年12月12日関連タグ
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